Coaching Collectif
Envie de créer de la cohésion ou d'en retrouver ?
Club de sport, association, fédération, troupe de théatre...
Le coaching d’équipe peut vous aider !
L'efficacité d'une équipe dépend de la synergie entre les talents individuels de ses membres et de leur capacité collective à opérer de manière efficiente et coordonnée. Le coaching d'équipe, à l'instar du coaching individuel, joue un rôle crucial en intégrant la préparation mentale pour renforcer l'unité du groupe et réaliser les objectifs fixés.
Augmentez les performances de votre équipe grâce à des individus épanouis
Les objectifs d'un coaching d'équipe
Développer le fonctionnement d’une équipe par l’intelligence collective pour lui permettre de donner toute son efficacité.
Favoriser la communication et la coopération au sein de l’équipe : concourir ensemble à l’atteinte des objectifs, désamorcer les situations de conflits et de crises.
Mobiliser les compétences collectives et améliorer les performances : une équipe est porteuse de compétences collectives dans lesquelles réside sa force.
Transformer la diversité et la complémentarité des profils des équipiers en talent d’équipe.
Accompagner les transformations et les équipes qui les vivent et les mettre en œuvre.
Réussir la mise en œuvre des projets de changement et de transformation : nouvelle organisation, fusion intégration d'un nouveau membre dans une équipe, démarrage d'un projet multi-disciplinaire.
Un vrai travail d’équipe repose sur la volonté de ses membres de mettre en commun leurs talents individuels au profit du collectif. L’accompagnement est bien sûr adapté à la situation, aux enjeux et aux objectifs. C’est pourquoi un coaching d’équipe s’inscrit dans la durée et se déroule en plusieurs phases de montée en puissance.
Déroulement d'un coaching d'équipe
Apprendre à se connaitre et travailler ensemble.
Exprimer une vision partagée de la réalité (état des lieux), découverte de l'équipe afin de définir les objectifs, besoins et enjeux. Les objectifs sont définis en collaboration avec le responsable de l'équipe et l'équipe elle-même.
Restitution des besoins et demandes de l'équipe et du manager destinés à calibrer les objectifs et modalités de l'accompagnement. Construire la vision d’un avenir commun avec son plan d’action.
Mettre en œuvre le plan, itérer et adapter en fonction des résultats constatés.
Séance de bilan à l'issue de l'accompagnement.
Les entretiens de débriefing sont une part essentielle de la réussite ! Ils entretiennent la motivation. C’est en revenant à ces objectifs régulièrement que l’on arrive à garder la motivation et à les atteindre.
Formation
|Coaching
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